REDR

El territorio Nororiental de Málaga (Nororma), integrado por los municipios de Archidona, Cuevas Bajas, Cuevas de San Marcos, Villanueva de Algaidas, Villanueva del Rosario, Villanueva de Tapia y Villanueva. del Trabuco, y con una población aproximada de 28.500 habitantes, gestionará hasta 2020 4,7 millones de euros en crear empleo en estos 7 municipios a través de un desarrollo integral de la zona. Hasta ahora, el GDR Nororma ha gestionado 3 programas que han supuesto una inversión total de más de 36,2 millones de euros, 461 iniciativas empresariales apoyadas y un millar de empleos generados.

"EL GDR SE VA A CENTRAR EN LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA DE LOS 7 MUNICIPIOS DE LA COMARCA Y EN LA CREACIÓN DE EMPLEO"

¿Cuáles son las prioridades de su territorio hasta 2020?

La primera prioridad para nuestra Asociación NORORMA ya se ha conseguido: que la comarca cuente como sucede desde PRODER I con su propio Grupo de Desarrollo, con su Estrategia y fondos para gestionarla, señal evidente de la voluntad de apoyo a los territorios rurales que existe en nuestra Comunidad Autónoma, y que nos anima a continuar trabajando con este propósito.

A nivel territorial, nuestro GDR se centrará en la recuperación económica de sus 7 municipios y en la creación de empleo, aprovechando para ello todos los recursos que estén en nuestras manos. En esta línea, nuestra Estrategia dedica más del 70% de su presupuesto a iniciativas de carácter productivo, promoviendo la diversificación hacia un tejido productivo comarcal más consolidado, innovador y sostenible. Todo ello sin olvidar el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población, promoviendo la participación e integración e igualdad de oportunidades, la conservación del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático.

"ES IMPORTANTE QUE LOS GDR DISPONGAMOS DESDE EL INICIO DEL PROGRAMA DE TODAS LAS HERRAMIENTAS Y CRITERIOS NECESARIOS QUE REDUNDARÁN EN UNA MEJORA DE LA GESTIÓN"

Señale alguno de los proyectos previstos en el nuevo Programa Desarrollo Local LEADER de Andalucía

Nuestra Estrategia apuesta por un desarrollo integral de la Comarca y por el impulso y diversificación de todos los sectores de la economía dentro de las posibilidades legales y presupuestarias a las que estamos sujetos los GDR. Los proyectos o líneas de ayuda que concentran mayor dotación económica en la Estrategia son los dedicados a las Pymes no agrarias que, en conjunto, suponen más de 1,6 M€. Le siguen los destinados al sector agrario que superan los 900.000 €, que confiamos poder ejecutar plenamente vistas las limitaciones aplicadas en cuanto a la complementariedad con las otras líneas de ayuda encuadradas en el Programa de Desarrollo Rural de Andalucía. Tenemos preparadas líneas de ayuda específicas que prestan especial atención a jóvenes y mujeres, para el sector turístico, las iniciativas que creen empleo o que sean innovadoras.

En el ámbito no productivo, contamos con aproximadamente 1M€ para trabajar en la mejora de la calidad de vida de la población, la conservación del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático, la dinamización social, el fomento de la participación e integración social, la igualdad entre mujeres y hombres, la capacitación laboral y la puesta en valor de los recursos comarcales.

"LOS GDR HAN DEMOSTRADO SER HERRAMIENTAS DE GESTIÓN VÁLIDAS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y SUS RESULTADOS LOS AVALAN"

Indique las principales reivindicaciones a la Administración

Como alcaldesa de un municipio del medio rural y, a su vez, presidenta de un Grupo de Desarrollo, en primer lugar, solicitaría contar con una mayor dotación de recursos en la medida que esto sea posible. Los GDR han demostrado ser herramientas de gestión válidas para la Administración y sus resultados los avalan. Para ello necesitamos la mayor celeridad posible de cara a la puesta en marcha de este Programa, y poder atender así las numerosas peticiones de promotores y promotoras que llaman a nuestras puertas y que se encuentran a la espera de una respuesta en forma de convocatorias de ayuda. También necesitamos que se reduzcan los tiempos de transición entre marcos presupuestarios y disponer de recursos suficientes para garantizar su viabilidad. Por último, en cuanto al propio Programa, disponer desde un primer momento de todas las herramientas y criterios necesarios, va a redundar a buen seguro en una mejora general de su gestión.